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（張光林）近日，中鐵二十三局集團(tuán)公司河源綜合工程項(xiàng)目部召開部門以上干部專題會(huì)議，就進(jìn)一步規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)，強(qiáng)化物資設(shè)備管理，降低生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)，提高效益等具體工作進(jìn)行了詳細(xì)地部署和安排，對(duì)新入職和調(diào)入的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

在過去的幾年里，這個(gè)項(xiàng)目部無論是在深圳外環(huán)高速公路工程施工，還是2020年進(jìn)入河源市承擔(dān)多類綜合工程施工，始終把物資設(shè)備的采購(gòu)、管理和使用作為降低成本，減少開支，提高效益的重要工作來抓。堅(jiān)持在四個(gè)方面工作上下功夫。一是從提高物資設(shè)備管理部門人員專業(yè)水平上下功夫。項(xiàng)目部不定期對(duì)部門進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，到兄弟單位進(jìn)行工作交流；二是從公開招標(biāo)采購(gòu)控制成本管理上下功夫。對(duì)工程施工需要的大件物資設(shè)備都按照規(guī)定先掛網(wǎng)，按照程度對(duì)所有參加競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)進(jìn)行公開競(jìng)選，同樣產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣質(zhì)量比價(jià)格，有關(guān)部門全程監(jiān)督；三是從強(qiáng)化管理和合理使用上下功夫。項(xiàng)目部除了加強(qiáng)對(duì)新采購(gòu)物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理發(fā)放外，在項(xiàng)目轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)對(duì)能夠使用和經(jīng)過修復(fù)后可使用的物資設(shè)備全面轉(zhuǎn)到新的項(xiàng)目使用，可大大減少重新購(gòu)買造成重復(fù)開支；四是從提前計(jì)劃，合理采購(gòu)，減少庫存積壓上下功夫。項(xiàng)目部明確要求物資設(shè)備部門對(duì)工程需要的物資做好市場(chǎng)調(diào)查，提前計(jì)劃合理采購(gòu)，既控制物資設(shè)備采購(gòu)過剩造成積壓浪費(fèi)，又要防止無計(jì)劃時(shí)等待緊急用時(shí)再采購(gòu)而帶來價(jià)格不穩(wěn)定造成成本過高的局面。五是從規(guī)范職業(yè)道德，預(yù)防職務(wù)犯罪上下功夫。該項(xiàng)目部把打擊物資設(shè)備管理人員在采購(gòu)物資設(shè)備采購(gòu)中索要回扣，以及預(yù)防節(jié)日期間物資設(shè)備供貨商送紅包、送有價(jià)證券和請(qǐng)吃等職務(wù)犯罪的現(xiàn)象作為常態(tài)化的工作來抓，讓業(yè)務(wù)人員始終保持清正廉潔的良好狀態(tài)。

這個(gè)項(xiàng)目部今年除了要完成去年開工剩余的6個(gè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)并全部交付外，其他新的項(xiàng)目也將陸續(xù)開工，工程需要的物資設(shè)備品種多，供應(yīng)量相當(dāng)大，業(yè)務(wù)范圍也比較廣，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，該項(xiàng)目部針對(duì)外單位調(diào)入人員和大學(xué)畢業(yè)新分配人員較多，業(yè)務(wù)還不太熟練的實(shí)際情況，該項(xiàng)目部召開物資設(shè)備專題會(huì)議，利用播放專題視頻、工作經(jīng)驗(yàn)介紹、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提出具體要求等形式，對(duì)物資設(shè)備管理人員進(jìn)行了一次全面地、系統(tǒng)地培訓(xùn)，旨在一方面進(jìn)一步提高物資設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平、法律法規(guī)意識(shí)和工作能力，另一方面也讓所有部門以上干部全面了解物資設(shè)備管理業(yè)務(wù)，更好地支持和協(xié)助工作。